Paolo SiclariFinance Manager
Area di esperienza
- Dottore Commercialista ed Esperto Contabile
- Pianificazione finanziaria
- Pianificazione strategica industriale (Business Plan)
- Tesoreria
- Controllo di Gestione
- Business Plan
- Finanza Operativa, Strategica e Fintech
- Bilancio e reportistica IVdirettiva CEE
- Bilancio e reportistica IFRS
- Analisi di bilancio
- Quotazioni in borsa
Formazione
- Laurea in economia aziendale conseguita il 25/07/2015, presso Università Statale
“Magna Graecia” di Catanzaro. - Laurea in scienze dell’amministrazione conseguita il 21/07/2013, presso Università
Statale “Magna Graecia” di Catanzaro. - Diploma Liceo Scientifico conseguito nel luglio 2008, presso il Liceo Scientifico Statale
E. Fermi di Catanzaro lido.
Principali responsabilità, esperienze e attività
Pianificazione finanziaria
- implementazione di un sistema informativo integrato dedicato alla pianificazione economica-finanziaria (FIPLAN SUITE), alla liquidità aziendale nel breve periodo e all’impatto economico, finanziario e patrimoniale delle scelte strategiche di m/l periodo;
- pianificazione finanziaria a breve e m/l termine;
- budget e forecast finanziario e patrimoniale;
- chiusure gestionali e sviluppo opening balance;
- cash management;
- executive dashboard e reportistica previsionale;
- analisi dei dati.
Tesoreria
- ottimizzazione della gestione operativa dei flussi finanziari di breve periodo grazie all’implementazione di un sistema informativo integrato dedicato alla centralizzazione e automatizzazione della tesoreria (DOCFINANCE);
- gestione del cash flow e cash liquidity;
- ottimizzazione oneri e proventi finanziari;
- analisi andamentale costi bancari, tassi di interesse, centrale rischi, PFN;
- reportistica di tesoreria (TREASURY).
Controllo di gestione
- supporto dell’attività di programmazione e controllo aziendali grazie all’implementazione di un applicativo multidimensionale (4 ANALYSIS) che aiuta i decisori aziendali ad analizzare gli andamenti dei diversi settori aziendali e a programmare lo sviluppo delle attività, secondo le prospettive di analisi significative per l’azienda;
- executive dashboard e reportistica direzionale OIC e IFRS.
Pianificazione strategica industriale (Business Plan)
- attività di analisi e valutazione di azienda (dalla riclassificazione del bilancio alla valutazione d’azienda mediante l’utilizzo dei principali criteri di valutazione);
- SWOT analysis, sviluppo e redazione del business plan;
- attività di analisi di mercato (in particolare raccolta di informazioni, ricerche e approfondimenti in merito a particolari settori), individuazione di competitors e analisi conseguenti;
- gestione della reportistica OIC e IFRS
- Finanza Operativa, Strategica e Fintech
- intrattenimento e sviluppo di relazioni con gli istituti di credito;
- copertura del rischio di liquidità;
- assicurare le risorse finanziarie necessarie alla gestione corrente e ordinaria;
- assicurare le risorse finanziarie necessarie allo sviluppo futuro;
- Reverse Factoring: credito di filiera;
- Equipment Finance: leasing operativo sull’usato;
- Factoring;
- Anticipi pro soluto e pro solvendo;
- Direct Lending in Piattaforma.